我眼中的产品经理

（1）产品经理，最终面对的是客户。因为你的本职是服务好他们。但实际的产品经理往往面对的对象有多个，他们是客户、老板、市场等。如果你的商业模式包含更多的组织，那么面对的对象也更多。所以，如何平衡这些对象之间的利益显得尤为重要。更多的时候，把面对改为换位会更好些。换位不同的人，站在他们的角度去思考，思考他们的关心点，核心利益是什么，弱点又是什么。当然权衡这些对象时，还是要排优先级的。

（2）参考。参考业界的产品显得是尤为重要。这意味着你是否踩在别人的肩膀上前行。
（3）底层牢固。作为产品人员，需要面对不同对象。同属一个业务组织，可能面临不同岗位人员，做出的产品可能考虑不同人员的利益分配，一件事情始于情感的需要，终于做等等...而底层牢固意味着你要知道最底层可能是你的core，你该如何把它做的更牢固。就像产品人员所面对的对象中顾客，也即所谓的市场永远是核心。所以你的每一次产品改进都需要紧紧围绕它来。