Thursday, June 20, 2013

Monday, June 3, 2013

产品经理的综合能力

项目管理能力,学会与不同的人打交道;
查找各种sdk能力,学会查找各种sdk、开放平台及接口。
设计上的知识你得懂一点,图层、透明度、底图、背景以及颜色感觉
新知识,包括业界、行业以及老板和用户新想法。
           最后,还是那句话,“接受,方能享受”。

Thursday, February 21, 2013

聊聊新东西

Passbook-目的是集中管理商户的登机牌、会员卡和电影票的工具。而且会根据时间和地点(基于Location和Time)给用户发送消息。
1、首先商家需要与苹果公司合作。商家需要调用Passbook API。创建基于登机牌、会员卡和电影票工具的二维码
2、商家生成的订单发送到Passbook中,会在Passbook中生成该商户的二维码。

Sunday, February 17, 2013

PM引申出的管理

PM会经常面对各种各样的信息,团队里面的人,市场的机会。PM更是凡人,所以也会碰到家庭柴米油盐、人情往来等等。
用管理做标题,其实是想坼开来说,分两点:管人和理事。
1、凡是涉及到人的论题都是永恒的论题,也涉及到自我存在和终极思考。所以不敢谈太多。只是觉得,若能把一万个人能管理成一个人,这是牛B之处。管理涉及到社会学知识,社会中两个重要工具是道德和法律。延伸到公司或家庭等小集体中就是价值观和规则。此处道此为止。
2、说到理事。我觉得这是一种非常重要的能力,同信息管理,同家庭中整理家务。信息重组、坼分。

Saturday, February 16, 2013

产品0.5

1、不同移动终端。以os划分,安卓和ios是两大阵营;os下再细分,ios有平板、微平板ipad mini、iphone/android太多,主流是三星系列
2、界面设计。界面设计参考不同端、同一类型产品、实际场景、用户使用场景、参考感性元素如发型设计行业红色代表暖色。
3、功能模块与逻辑实现。参考功能点—因为解决某一类问题诞生。
通常在产品设计中,功能模块、逻辑实现可以与界面设计作为两条线规划。
4、产品设计。其实是“产品引申出的管理”概念。主要是其中的理事。
5、产品文档。应该包含PRD和BRD。前者代表产品需求文档。后者代表商业需求文档。文档目的很明确,前者代表为用户解决的问题,后者代表为商业盈利的问题。
6、产品使用者。想象成很笨、很懒、易怒、小气的人。笨—解释通俗易懂、懒—直接帮她做、易怒—避免带来心理障碍、小气—尽量不让她花钱。

Friday, January 25, 2013

产品经理必备网站集合


=============个人博客  =============
唐杰博客 http://tangjie.me/
产品经理krrishyan http://blog.sina.com.cn/u/1341224520

=============团队博客  =============
淘宝UED http://ued.taobao.com/blog
新浪UED http://ued.sina.com/
阿里巴巴UED http://www.aliued.cn/
UCD大社区 http://ucdchina.com/
支付宝UED:http://ped.alipay.com/
百度MUX http://mux.baidu.com/
携程UED http://ued.ctrip.com/blog/
百度泛用户体验 http://www.baiduux.com/
腾讯WSD http://wsd.tencent.com/
微博UDC http://udc.weibo.com/
网易UEDC http://uedc.163.com/
CUED-迅雷用户体验设计中心 http://cued.xunlei.com/
腾讯cdc:http://cdc.tencent.com/

=============资讯网站  =============  
雷锋网http://www.leiphone.com/
互联网的一些事:http://www.yixieshi.com/

=============产品经理站  ============= 
ucdchina http://ucdchina.com/
产品志 http://zhi.la/
互联网的早读课 http://reynold.cn/
产品经理导航:http://www.pc34.com

=============草根博客  =============  
江湖小五 http://blog.sina.com.cn/s/blog_6caeb3610101cyn1.html

Sunday, January 6, 2013

我眼中的产品经理

(1)产品经理,最终面对的是客户。因为你的本职是服务好他们。但实际的产品经理往往面对的对象有多个,他们是客户、老板、市场等。如果你的商业模式包含更多的组织,那么面对的对象也更多。所以,如何平衡这些对象之间的利益显得尤为重要。更多的时候,把面对改为换位会更好些。换位不同的人,站在他们的角度去思考,思考他们的关心点,核心利益是什么,弱点又是什么。当然权衡这些对象时,还是要排优先级的。

(2)参考。参考业界的产品显得是尤为重要。这意味着你是否踩在别人的肩膀上前行。
(3)底层牢固。作为产品人员,需要面对不同对象。同属一个业务组织,可能面临不同岗位人员,做出的产品可能考虑不同人员的利益分配,一件事情始于情感的需要,终于做等等...而底层牢固意味着你要知道最底层可能是你的core,你该如何把它做的更牢固。就像产品人员所面对的对象中顾客,也即所谓的市场永远是核心。所以你的每一次产品改进都需要紧紧围绕它来。

Friday, January 4, 2013

软件的拟物性

软件拟物性,可以参考:
1、现实生活中的服务。如航站楼,地铁,电梯,高速路。
2、软件的服务人群。简而言之,是软件是做给谁的?客户的使用场景和心理模型是软件交互设计的关键。
3、同类软件或者参考各种软件的一些细节处理。

用户常见郁闷点

该帖子用于记录用户常见郁闷点,并参考业界处理方法。
1、后台需要时间处理
---为了降低用户焦急度,减少用户心理预期,可以采用启动页面增加操作步骤(如多添加一步说明,“请问是否愿意上传数据”等)或者最直接的文字显示“后台正在处理数据,请等待,以实时形式展示”形式...
2、需要在页面上展示很多信息,但苦于空间有限或者小面积展示太多文字交互不好的问题
---空间有限可以通过滚动条形式展示;小面积展示太多文字交互不好可以通过增加一个页面形式来展示
3、用户对产品功能不可预见
---做成全局导航形式,即所见即所得。
4、用户操作无反馈
---做成有反馈信息
5、感觉混乱,不知道产品能做什么
---一言定产品,突出核心,围绕核心处理
6、用户使用不流畅
---尽量不中断用户使用流程