Thursday, June 20, 2013

Monday, June 3, 2013

产品经理的综合能力

项目管理能力,学会与不同的人打交道;
查找各种sdk能力,学会查找各种sdk、开放平台及接口。
设计上的知识你得懂一点,图层、透明度、底图、背景以及颜色感觉
新知识,包括业界、行业以及老板和用户新想法。
           最后,还是那句话,“接受,方能享受”。

Thursday, February 21, 2013

聊聊新东西

Passbook-目的是集中管理商户的登机牌、会员卡和电影票的工具。而且会根据时间和地点(基于Location和Time)给用户发送消息。
1、首先商家需要与苹果公司合作。商家需要调用Passbook API。创建基于登机牌、会员卡和电影票工具的二维码
2、商家生成的订单发送到Passbook中,会在Passbook中生成该商户的二维码。

Sunday, February 17, 2013

PM引申出的管理

PM会经常面对各种各样的信息,团队里面的人,市场的机会。PM更是凡人,所以也会碰到家庭柴米油盐、人情往来等等。
用管理做标题,其实是想坼开来说,分两点:管人和理事。
1、凡是涉及到人的论题都是永恒的论题,也涉及到自我存在和终极思考。所以不敢谈太多。只是觉得,若能把一万个人能管理成一个人,这是牛B之处。管理涉及到社会学知识,社会中两个重要工具是道德和法律。延伸到公司或家庭等小集体中就是价值观和规则。此处道此为止。
2、说到理事。我觉得这是一种非常重要的能力,同信息管理,同家庭中整理家务。信息重组、坼分。

Saturday, February 16, 2013

产品0.5

1、不同移动终端。以os划分,安卓和ios是两大阵营;os下再细分,ios有平板、微平板ipad mini、iphone/android太多,主流是三星系列
2、界面设计。界面设计参考不同端、同一类型产品、实际场景、用户使用场景、参考感性元素如发型设计行业红色代表暖色。
3、功能模块与逻辑实现。参考功能点—因为解决某一类问题诞生。
通常在产品设计中,功能模块、逻辑实现可以与界面设计作为两条线规划。
4、产品设计。其实是“产品引申出的管理”概念。主要是其中的理事。
5、产品文档。应该包含PRD和BRD。前者代表产品需求文档。后者代表商业需求文档。文档目的很明确,前者代表为用户解决的问题,后者代表为商业盈利的问题。
6、产品使用者。想象成很笨、很懒、易怒、小气的人。笨—解释通俗易懂、懒—直接帮她做、易怒—避免带来心理障碍、小气—尽量不让她花钱。

Friday, January 25, 2013

产品经理必备网站集合


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